Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/298
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorЯременко, В.Г.-
dc.contributor.authorYaremenko, V.G.-
dc.date.accessioned2010-11-30T13:09:59Z-
dc.date.available2010-11-30T13:09:59Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationНаукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 33 - Донецьк, ДонНТУ, 2008. - С. 234 - 240en_US
dc.identifier.urihttp://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/298-
dc.descriptionGlobal transformation aggravates the problem of the management structure conformity to the specifics of the indastrial system. The performance of hierarchical and networking principles of the industrial system must be adequately reflected in models of management. It is proved that networking structures can perform both complimentary, as well as substitutional functions, in part substituting the traditional forms of the firm or the corporation. The conclusion has been substantiated that the inclination of subjects to join networking structures is definitely connected with maximizing behaviour The networking structure tends to expand if the maximum profit brought by economizing on transaction expenses exceeds the loss of usefulness due to a reduction of available alternatives. Otherwise, the networking structure is ineffective and must be reduced, widening a circle of alternatives. Finally, a networking structure will be more stable when its maximum profits of transaction character will equal maximum expenses of the loss of usefulness. Networks are subject to mutual opportunism of participants, when a drive to minimize expenses for a search of information brings about so-called mutual forgiveness of buyers and sellers. The more competent and resource abundance of a subject (hierarchical potential) is, the less it tends to lock itself in a network in the process of selection, the higher the level of its usefulness will be.-
dc.description.abstractГлобальная трансформация обостряет проблему соответствия структуры менеджмента характеристикам хозяйственной системы. Динамика иерархических и сетевых оснований хозяйственной системы должна найти адекватное отражение в моделях менеджмента. Доказано, что сетевые структуры могут выполнять как комплиментарные, так и субстуциональные функции, частично заменяя традиционные формы фирмы или корпорации. Обоснован вывод, что склонность субъектов к вступлению в сетевые структуры определенным образом связана с максимизирующим поведением. Сетевая структура склонна к расширению, если предельный доход от экономии трансакционных издержек превышает потерю полезности из-за сокращения доступных альтернатив. В противном случае сетевая структура неэффективна и должна сокращаться, тем самым, расширяя круг альтернатив. Наконец, сетевая структура будет равновесной, когда ее предельные выгоды трансакционного характера будут равны предельным издержкам потери полезности. Сети подвержены взаимному оппортунизму участников, когда стремление к минимизации издержек поиска информации порождает своего рода всепрощенчество покупателей и продавцов. Чем выше компетентность и ресурсная обеспеченность субъекта (иерархический потенциал), тем меньше он склонен к замыканию в сети в процессе выбора, тем выше уровень достигаемой им полезности.-
dc.language.isootheren_US
dc.publisherДонецький національний технічний університетen_US
dc.relation.ispartofseriesЕкономічна;39-
dc.subjectсетевая структура-
dc.subjectтрансакционные издержки-
dc.subjectсовременный менеджмент-
dc.subjecttransaction costs-
dc.subjectmodern management-
dc.subject.othernetwork structure-
dc.titleИерархические и сетевые начала социально-экономической среды современного менеджментаen_US
dc.title.alternativeHuerarchical and Networking Principles of the Socio-Econovic Environment of Modern Management-
dc.typeArticleen_US
Розташовується у зібраннях:Випуск 33-1



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.