Please use this identifier to cite or link to this item: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/35640
Title: Формування системи ефективного корпоративного управління
Other Titles: Formation of a system of effective corporate governance
Authors: Єфимов, Роман Романович
Keywords: система
system
корпоративне управління
підприємство
аналіз
статистичні дані
фінансова звітність
механізм
інструмент
фінансовий стан
фінансовий результат
управлінське рішення
corporate governance
enterprise
analysis
statistical data
financial reporting
mechanism tool
financial condition
financial result
management decision
Issue Date: 2025
Publisher: Дрогобич : ДонНТУ
Citation: Єфимов, Р. Р. Формування системи ефективного корпоративного управління : випускна кваліфікаційна робота … бакалавра : 073 Менеджмент (освітня програма «Менеджмент») / Роман Романович Єфимов. – Дрогобич: ДВНЗ ДонНТУ, 2025. - 62 с.
Abstract: Метою бакалаврської роботи є вдосконалення теоретичних підходів, науково-методологічних принципів, положень та інструментів практичного значення щодо управління та оцінки ефективності корпоративного управління на підприємстві в сучасних умовах нестабільності, ризику та невизначеності. Поглиблено та уточнено зміст корпоративного управління на підприємстві. Уточнено складові структури системи корпоративного управління на підприємстві. Систематизовано підходи до параметричної оцінки ефективності корпоративного управління. Проаналізовано стан корпоративного управління в Україні. Проведено аналіз основних характеристик фінансових параметрів корпоративного управління на підприємстві. Оцінено ефективність корпоративного управління на підприємстві. Запропоновано стратегічні напрямки підвищення ефективності корпоративного управління на підприємстві на основі зарубіжного досвіду.
URI: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/35640
Appears in Collections:ОС "Бакалавр" ЕГФ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Підписаний 2025_Б_МЕНз-21 Єфимов Р.Р..pdf4,3 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.