MODERN SYSTEMS OF MATERIAL AND NON-MATERIAL MOTIVATION OF PERSONNEL AT THE ENTERPRISE

Abstract

The personnel motivation system, which integrates various motivational approaches, depending on the individual needs of employees and the resource capabilities of the organization, is recognized as the most effective. Different forms of motivation used within this system: material, non-material, positive, negative, internal, external, self-motivation. Material motivation is one of the methods of influencing employees in order to increase their productivity and achieve goals, includes rewards for achieving specific results or exceeding performance indicators. The material motivation system is a tool by which organizations stimulate their employees to obtain better results. This system includes basic and additional job evaluation indicators, according to which employees can receive additional rewards or bonuses exceeding their basic salary To achieve a high level of motivation, wages alone are not enough. The enterprise must implement a system of non-material motivation, which contributes to the satisfaction of the internal psychological needs of employees. In the framework of this system, measures of non-material motivation include: career growth, the opportunity to improve qualifications, the opportunity to purchase the company's products at reduced prices, business trips, flexible work schedules, congratulating employees on holidays, organizing corporate events, creating favorable working conditions, expressing gratitude from management, setting clear and understandable goals for employees, ensuring healthy competition between colleagues, increasing personal responsibility, taking into account the opinions of employees when making management decisions and delegating part of the authority to employees.Найбільш ефективною визнана система мотивації персоналу, яка інтегрує різні мотиваційні підходи в залежності від індивідуальних потреб співробітників і ресурсних можливостей організації. У цій системі використовуються різні форми мотивації: матеріальна, нематеріальна, позитивна, негативна, внутрішня, зовнішня, самомотивація. Матеріальна мотивація є одним із методів впливу на працівників з метою підвищення їх продуктивності та досягнення цілей, включає винагороду за досягнення конкретних результатів або перевищення показників ефективності. Система матеріальної мотивації є інструментом, за допомогою якого організації стимулюють своїх співробітників до досягнення кращих результатів. Ця система включає основні та додаткові показники оцінки роботи, за якими працівники можуть отримувати додаткові винагороди або премії, що перевищують їх основну заробітну плату. Для досягнення високого рівня мотивації однієї лише заробітної плати недостатньо. На підприємстві має бути впроваджена система нематеріальної мотивації, яка сприяє задоволенню внутрішніх психологічних потреб працівників. В рамках цієї системи заходи нематеріальної мотивації включають: кар'єрне зростання, можливість підвищення кваліфікації, можливість придбання продукції підприємства за зниженими цінами, відрядження, гнучкий графік роботи, вітання співробітників зі святами, організація корпоративних заходів, створення сприятливих умов праці, висловлення вдячності керівництва, постановка чітких і зрозумілих цілей перед працівниками, забезпечення здорової конкуренції між колегами, підвищення персональної відповідальності, врахування думки працівників при прийнятті управлінських рішень та делегування працівникам частини повноважень.