Управління кадровим потенціалом підприємства

Abstract

В роботі було розглянуто сутність кадрового та трудового потенціалу, досліджено організаційно-функціональні основи управління кадровим потенціалом, проаналізовано існуючі методи оцінки кадрового потенціалу на підприємстві. Проведено аналіз господарської та фінансово-економічної діяльності, а також аналіз основних складових та визначено рівень кадрового потенціалу ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ». Доведено необхідність проведення оцінки мотивації працівників та впровадження системи ротації. Розроблено рекомендації з впровадження системи ротації персоналу на ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ», обґрунтовано доцільність її застосування та вплив на ефективність управління кадровим потенціалом. The paper considered the essence of personnel and labor potential, investigated the organizational and functional bases of personnel potential management, analyzed the existing methods of assessing personnel potential at the enterprise. An analysis of economic and financial and economic activity was carried out, as well as an analysis of the main components, and the level of personnel potential of PJSC "INTERPIPE NTZ" was determined. The necessity of assessing employee motivation and implementing a rotation system has been proven. Recommendations for the implementation of the personnel rotation system at PJSC "INTERPIPE NTZ" were developed, the feasibility of its application and its impact on the effectiveness of personnel management were substantiated.