Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/33036
Title: | Аналіз ефективності структури управління торговельного підприємства |
Other Titles: | Analysis of the effectiveness of the management structure of a commercial enterprise |
Authors: | Куліков, Кирило Ігорович |
Keywords: | аналіз, analysis підприємство ефективність торговельне підприємство управління метод enterprise efficiency trading enterprise management method |
Issue Date: | Jun-2021 |
Publisher: | Покровськ: ДонНТУ |
Citation: | Куліков, К.І. Аналіз ефективності структури управління торговельного підприємства : випускна кваліфікаційна робота … бакалавра : 073 «Менеджмент» / Куліков Кирило Ігорович. – Покровськ: ДонНТУ, 2021. – 67 с. |
Abstract: | Мета дослідження полягає в розвиненні теоретичних положень, науково-методичному обґрунтуванні та сформуванні пропозицій ходо удосконалення процедури оцінки та аналізу ефективності організаційної структури управління торговельного підприємства. Для досягнення мети дослідження були поставлені і вирішені наступні задачі: розкрити сутність та специфіка організації управління торговельним підприємством; сформувати та упорядкували види сучасних структур управління торговим підприємством; визначити інструментарій оцінки та аналізу ефективності організаційної структури управління торговельного підприємства; характеристика організаційної структури управління ТОВ «Комфі Трейд»; аналіз ефективності фінансово-економічних процесів на підприємстві; сформувати рекомендації з удосконалення механізму аналізу ефективності структури управління торговельного підприємства. Об'єкт дослідження – є організаційні структури управління господарською діяльністю торговельного підприємства. |
URI: | http://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/33036 |
Appears in Collections: | ОС "Бакалавр" ЕГФ |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
34-Диплом Куликов К..pdf | 1,26 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.