Please use this identifier to cite or link to this item: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/33033
Title: Підвищення ефективності оперативного управління на підприємстві
Other Titles: Improving the efficiency of operational management at the enterprise
Authors: Буданцев, Кирило Віталійович
Keywords: ефективність
efficiency
управління
оперативне управління
підприємство
метод
бар’єр
функція
оцінка
механізм
management
operational management
enterprise
method
barrier
function
evaluation
mechanism
Issue Date: Jun-2021
Publisher: Покровськ: ДонНТУ
Citation: Буданцев, К.В. Підвищення ефективності оперативного управління на підприємстві : випускна кваліфікаційна робота … бакалавра : 073 Менеджмент / Буданцев Кирило Віталійович. – ДонНТУ: Покровськ, 2021. – 76 с.
Abstract: Мета дослідження полягає в теоретико-методичному обґрунтуванні та розробленні інструментарію та інструментарію організаційно-економічного характеру у сфері удосконалення механізму підвищення ефективності оперативного управління на підприємстві. Для досягнення мети дослідження були поставлені і вирішені наступні задачі: поглибити уявлення про економічний зміст оперативного управління на підприємстві; висвітлити ключові процеси оперативного управління на підприємстві; визначити специфіку процедури оцінки ефективності оперативного управління на підприємстві; виконати аналіз ефективності фінансово-економічних процесів ДП «Мирноградвугілля» ВП «Шахта «Капітальна»; надати характеристику основним техніко-економічним показникам господарської діяльності; проаналізувати ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві; проаналізувати рівень використання основних виробничих фондів; надати пропозиції щодо удосконалення механізму підвищення ефективності оперативного управління на підприємстві.
URI: http://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/33033
Appears in Collections:ОС "Бакалавр" ЕГФ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
31-Диплом Буданцев К..pdf1,32 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.