Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/20469
Title: | Реінжиніринг фінансової діяльності підприємств у сучасних умовах української економіки за допомогою імітаційного моделювання. |
Authors: | Донець, Олексій Сергійович |
Keywords: | імітаційна модель, фінансові потоки, управління потоками simulation model, financial flows, flow control |
Issue Date: | 9-Nov-2011 |
Publisher: | Дніпропетровський державний аграрний університет |
Series/Report no.: | Ефективна економіка;(11) 2011 |
Abstract: | У статті надане обґрунтування застосування методів імітаційного моделювання, а саме моделі Міллера-Орра, що було побудовано на базі теорії системної динаміки, як інструмента реінжинірингу управлінських рішень щодо фінансових потоків підприємства. Динамічність - невід'ємний атрибут економічних систем. Виходячи із цього, управлінські рішення повинні вироблятися з урахуванням динаміки внутрішніх і зовнішніх процесів. Ця вимога обумовила необхідність модифікації моделі Міллера-Орра до динамічних систем. Модифікована модель містить адаптивні механізми встановлення параметрів, що визначають оптимальний рівень необхідних коштів на розрахунковому рахунку підприємства й умови трансферту грошей з депозитним рахунком підприємства. |
Description: | This paper presents the rationale for the use of simulation techniques, namely the Miller-Orr model. Model was based on the theory of system dynamics as a tool for re-engineering of administrative decisions by the financial flows of the company. The modified model contains adaptive mechanisms to establish the parameters that determine the optimal level of necessary funds on the account of the company |
URI: | http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/20469 |
ISSN: | 2307-2105 |
Appears in Collections: | Наукові публікації кафедри економічної кібернетики |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Донець _economy_.pdf | 260,13 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.