Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/17175
Title: | Підходи та методи досягнення конкурентних переваг промисловим підприємством |
Authors: | Усова, Анна Владимировна Усова, Ганна Володимирівна Usova, Anna |
Keywords: | конкурентні переваги конкурентні стратегії ресурси конкурентне середовище competitive advantage competitive strategies resources competitive environment |
Issue Date: | 2008 |
Publisher: | Хмельницький національний університет,Україна, 29016, м. Хмельницький, вул. Інституцька, 11 |
Citation: | Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. Том 2: Науковий журнал. – Хмельницький, 2008. – №6 – С.94-98 |
Abstract: | Розглянуто основні підходи к досягненню конкурентних переваг промисловим підприємством в сучасних умова, визначено їхні основні переваги та недоліки. В межах кожного підходу визначено методи, що дозволяють підприємству досягти конкурентних переваг, описано основні інструменти, що використовуються в кожнім з методів. Використання вказаних інструментів дозволяє вітчизняним підприємствам створювати стійки конкурентні переваги для забезпечення своєї конкурентоспроможності на внутрішньому та зовнішньому ринках. |
Description: | The main approaches of achieving competitive advantages in modern industrial enterprise condition defined their main advantages and disadvantages. Within each approach defines methods that allow the company to achieve competitive advantage through the basic tools used in each of the methods. Using these tools allow domestic enterprises to create sustainable competitive advantages to ensure its competitiveness in the domestic and foreign markets. |
URI: | http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/17175 |
Appears in Collections: | Публікації кафедри "Менеджмент організацій" |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Підходи та методи досягнення конкурентних переваг.pdf | 137,24 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.