Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1340
Title: | Інституціональний аналіз корупції і обгрунтування шляхів боротьби з нею |
Authors: | Яременко, В.Г. |
Keywords: | боротьба з корупцією інституціональний аналіз ринкова структура механізми корупції інноваційні процеси корупція fight against corruption institutional analysis market structure mechanisms of corruption innovation processes corruption |
Issue Date: | 2006 |
Publisher: | Донецький національний технічний університет |
Citation: | Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 103 - 4 - Донецьк, ДонНТУ, 2006. - С. 43 - 48 |
Series/Report no.: | Економічна;9 |
Abstract: | Розглянуто інституційні передумови та механізми корупції, як загального явища, що пов'язано з взаємодією владних вертикальних структур та горизонтальних ринкових структур. Проаналізовано роль корупції у еволюції господарчих систем та в інноваційних процесах. Робиться висновок, що аномально високий рівень корумпованості перехідної держави зумовлений нечіткістю інституціональних границь і недостатньою взаємною узгодженістю нових норм та правил. |
Description: | The article considers the institutional preconditions and mechanisms of corruption, as a General phenomenon that is associated with the interaction of vertical power structures and horizontal market structures. Analyzes the role of corruption in the evolution of economic systems and in the innovation process. It concludes that the extremely high corruption level of the transition state is due to the vagueness of institutional boundaries and lack of mutual consistency of the new norms and rules. |
URI: | http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/1340 |
Appears in Collections: | Випуск 103-4 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Інституціональний аналіз корупції і обгрунтування шляхів боротьби з нею.pdf | 176,66 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.