Please use this identifier to cite or link to this item: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12950
Title: Інституціональна модель взаємодії економічних агентів у процесі управління організаційними змінами на підприємстві
Other Titles: The Institutional Model of the Economic Agents Interaction in Managing Organizational Changes at the Enterprise
Authors: Галгаш, Р.А.
Galgash, R.A.
Keywords: інституційна модель
економічні агенти
процес управління
організаційні зміни
institutional model
economic agents
management
institutional changes
институциональная модель
экономические агенты
процесс управления
организационные изменения
Issue Date: 2009
Publisher: Донецький національний технічний університет
Citation: Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 36-2. – Донецьк, ДонНТУ, 2009. – 283 с.
Abstract: Запропонована інституціональна модель взаємодії економічних агентів у процесі управління організаційними змінами на підприємстві. Проаналізовано взаємодію між контролюючими групами на основі відносин підпорядкованості і еквівалентності. Показано схему ідентифікації рівня впливу контролюючих груп на підприємство. Обґрунтовано доцільність використання в управлінні процесом організаційних змін на підприємстві мотиваційно-факторного аналізу.
Description: The paper proposes an institutional model of the economic agents’ interaction in managing organizational changes in the company. There is analyzed the interaction among the control groups on the basis of relations of subordination and equivalence. There is shown a scheme of identification of the impact level of control groups in the enterprise. There is proven the feasibility of using the motivational-factor analysis in the management of organizational changes in the company.
URI: http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/12950
Appears in Collections:Випуск 36-2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Galgash.pdf351,7 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.