Donetsk National Technical University
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12925| Title: | Формирование стратегии развития предприятия в условиях изменчивой внешней среды |
| Other Titles: | Forming an Enterprise Development Strategy in a Volatile External Environment |
| Authors: | Степанова, Т.А. Квилинский, А.С. Сюзяева, О.В. Stepanova, T.A. Kvilinsky, A.S. Syuzyaeva, O.V. |
| Keywords: | стратегия развитие предприятие качественные характеристики количественные характеристики strategy development business qualitative characteristics quantitative characteristics |
| Issue Date: | 2009 |
| Publisher: | Донецкий национальный технический университет |
| Citation: | Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 36-1. – Донецьк, ДонНТУ, 2009. – 313 с. |
| Abstract: | Рассмотрен процесс формирования стратегии развития предприятия. Проанализированы стадии жизненного цикла стратегии в определенном сочетании с функциями управления. Определена динамика развития предприятий в Украине с помощью показателя интенсивности стратегического роста. На основе проведенного исследования даны рекомендации относительно формирования стратегии развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды. |
| Description: | The paper considers the process of forming a development strategy for the company. It analyses the stage in the strategy life cycle in combination with certain functions of government. There is determined the dynamics of enterprise development in Ukraine using the indicators of strategic growth intensity. Basing on the study made there are given recommendations regarding the formation of an enterprise development strategy in a volatile external environment. |
| URI: | http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/12925 |
| Appears in Collections: | Випуск 36-1 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Stepanova T.A.pdf | 381,73 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.