Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/35208
Title: | ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ФІНАНСІВ ПІД ЧАС ВІЙНИ |
Other Titles: | PROBLEMS OF MANAGEMENT AND FINANCE DURING THE WAR |
Authors: | Шевчук, Олександра Олександрівна Мізіна, Олена Вікторівна |
Keywords: | економіка воєнний стан ресурси для бізнесу трансформація канали комунікацій |
Issue Date: | 2024 |
Publisher: | Луцьк : ДонНТУ |
Citation: | Шевчук О.О. Проблеми менеджменту та фінансів під час війни / О.О. Шевчук, О.В. Мізіна // Сучасні тенденції розвитку економіки та обліку : наукові горизонти : Всеукр. наук.-практ. конф. 21 березня 2024 року : зб. тез доповідей. – Луцьк : ДонНТУ, 2024. – С. 128-131. |
Abstract: | Початок російської повномасштабної агресії визначив перехід економіки України до умов воєнного стану з його складними особливостями і вимогами. Воєнні конфлікти завжди створюють специфічні умови та обмеження для управлінських процесів, саме тому менеджмент, сфера фінансів та інші сфери управління, піддаються трансформації. Очевидно, що змінилися потреби українців та скоротилися необхідні ресурси для бізнесу. Управління компаніями в умовах війни вимагає унікального набору підходів та навичок, які відрізняються від звичайного антикризового менеджменту. Вирішальними для успіху стають: здатність швидко приймати рішення, адаптуватись до складних (майже неможливих) умов, підтримувати прозорі канали комунікацій з командою. Трансформацію менеджменту в умовах війни слід здійснювати за певними ключовими напрямами. Стає очевидним, що ця війна буде тривалою, що перетворює її на дедалі ймовірнішу перспективу, а це потребує коригування макроекономічної стратегії країни. |
URI: | https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/35208 |
Appears in Collections: | Наукові праці співробітників кафедри УФЕБ |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Шевчук О.О., Мізіна О.В.-zbirnyk-2024.pdf | 3,42 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.