Please use this identifier to cite or link to this item: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/34868
Title: Управління персоналом підприємства
Other Titles: Enterprise personnel management
Authors: Гудзоватий, Сергій Андрійович
Keywords: персонал
personnel
підприємство
enterprise
управління
management
аналіз
ефективність
оцінювання
механізм
бізнес-модель
інформаційний потік
analysis
efficiency
evaluation
mechanism
business model
information flow
Issue Date: Dec-2023
Publisher: Луцьк, ДонНТУ
Citation: Гудзоватий, С.А. Управління персоналом підприємства : випускна кваліфікаційна робота … магістр : 073 Менеджмент (освітня програма «Бізнес-адміністрування») / С.А. Гудзоватий. – Луцьк: ДВНЗ ДонНТУ, 2023. – 84 с.
Series/Report no.: Бізнес-адміністрування;
Abstract: Досягнуто мету щодо уточнення та удосконалення теоретичного базису, поглиблення науково-методичних засад управління персоналом підприємства та розробка дієвих інструментів удосконалення цього процесу. Уточено перелік та вирішено теоретичні, методичні задачі та сформовано ряд практичних пропозицій у галузі управління персоналом підприємства: Поглиблено оргаінаційно-економічний аспект змісту та особливостей поняття «персонал» підприємства. Уточнено зміст поняття «управління персоналом» в умовах господарської діяльності підприємства. Ссистематизовано складові стратегічного заезпечення управління персоналом підприємства. Виконано діагностику стану та динаміки робочої сили в Україні. Удосконалено механізм підвищення ефективністю зайнятості на підприємствах України. Виконано аналіз ефективності персоналу підприємства. Надано рекомендації з моделювання процесів автоматизації системи управління персоналом. Запропоновано рекомендації з удосконалення комплексної оцінки системи управління персоналом на підприємстві
URI: https://ea.donntu.edu.ua/jspui/handle/123456789/34868
Appears in Collections:ОС "Магістр" ЕГФ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2023_ M_МБАм-22_Гудзоватий С.А. (1).pdf6,52 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.