Планування та прогнозування як основа прийняття управлінських рішень: зміст, класифікації та порівняння

Abstract

The article discloses and substantiates the necessity for systematization and definition of stages of the decision-making process. Special attention is paid to sharing of both planning and forecasting, in which forecasting is used as an information base for making the efficient managerial decisions. Result of the study is a systematization of the classification of types of planning and forecasting. The basis of these classifications form principles of rationalization, systemization, and distribution by certain criteria in specific groups. The presented classifications are a development of the existing classifications, which differ by extension of the elements and attributes. This is aimed at applying the appropriate methods, techniques, and ways of processing information and provides to improve efficiency of managerial decisions that are being made. У статті розкрито та обґрунтовано необхідність систематизації та визначення етапів процесу прийняття управлінських рішень. Акцентова- но увагу на спільному використанні планування і прогнозування, при якому прогнозування використовується як інформаційна база для прийняття ефективних управлінських рішень. Результатом дослідження є систематизація класифікації видів планування та прогнозування. В основу цих класифікацій закладено принципи раціоналізації, системності та розподілу за певними критеріями в конкретні групи. Представлені класифікації є розвитком існуючих класифікацій, що відрізняються розширенням елементів і ознак. Це спрямовано на застосування відповідних методів, при- йомів і способів обробки інформації та дозволяє підвищити ефективність прийнятих управлінських рішень.