Дифференціація підходів в управлінні персоналом та можливості щодо вибору методів оцінки персоналу

Abstract

Потужним важелем динамічного розвитку підприємств та організацій є управління персоналом, яке вимагає постійного вдосконалення його компетенцій. Саме це обумовлює особливе значення оцінки персоналу, як важливого інструментарію управління, який надає інформацію щодо його певних характеристик, рівня трудового потенціалу загалом, мотиваційних аспектів. Як певна економічна категорія «оцінка персоналу» в сучасних теоретичних дослідженнях розглядається з різних точок зору. Оцінка персоналу на конкретному підприємстві може переслідувати різні цілі. Розрізняється вона й на різних етапах роботи з персоналом. Все це обумовлює існування значної кількості методів оцінки персоналу, від доволі спрощених (які аналізують перелік базових критеріїв) й до комплексних, що намагаються увібрати в себе різноманітні аспекти оцінки. Проведені дослідження довели доцільність впровадження в сучасну практику оцінки персоналу наступних комплексних методів: метод ділових ігор; метод незалежних суддів; метод центру оцінювання; метод ключових показників ефективності; метод управління за цілями; метод «360 градусів»; метод вирішення ситуацій.