Please use this identifier to cite or link to this item: http://ea.donntu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/21066
Title: Аналіз впливу зовнішнього середовища на формування організаційної структури підприємства
Other Titles: Analysis of environmental influence on organizational design of enterprise
Анализ влияния внешней среды на формирование организационной структуры предприятия
Authors: Назарова, Г.В.
Nazarova, G.V.
Назарова, Г.В.
Keywords: організаційна структура підприємства
organizing structures of enterprise
зовнішнє середовище організації
external environment of organization
управлінські рішення
management decisions
організаційна конфігурація
organizational configuration
Issue Date: 2002
Publisher: ДонНТУ
Citation: Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 46. – Донецьк, ДонНТУ, 2002. – 226 с.
Abstract: Проведено ситуаційний аналіз зовнішнього середовища, як фактора, що здійснює вплив на формування організаційних структур підприємств. У залежності від ступеня суперечливості, невизначеності і складності визначені етапи зовнішнього середовища, що диктують ступінь вертикальної і горизонтальної інтеграції, формалізації і централізації управлінських рішень. Рекомендовано відповідні ситуаціям типи організаційних структур.
Description: he situational analysis of external environment, as a factor, influencing on the organizing structures design of enterprises is conducted. Depending on degrees, uncertainties and difficulties are determined conditions of external environment, which dictate a degree of vertical and horizontal integrations, formalizations and management decision centralizations. Recommended corresponding situations types of organizing structures.
URI: http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/21066
Appears in Collections:Випуск 46

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
199-203.pdf4,09 MBAdobe PDFView/Open
sp_lit 199-203.pdf71,53 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.